Нужно выбрать ИСУП
На рынке много решений, но непонятно, какое из них соответствует задачам компании и не станет ограничением по мере развития проектного управления.
Корпоративный консалтинг · ИСУП
Выбор и поддержка внедрения ИСУП
Помогаем заказчику выбрать ИСУП без привязки к вендору и довести внедрение до работающего результата. Формируем требования исходя из принятой модели управления проектами, независимо сравниваем решения и помогаем выбрать систему и внедренца. При необходимости сопровождаем проект до тестирования, приёмки и промышленного запуска.
Когда это нужно
Систему предстоит выбрать или внедрить, но заказчику не хватает независимой экспертизы.
Есть несколько кандидатов
Вендоры демонстрируют разные сильные стороны продуктов, а заказчику нужна единая система критериев для объективного сравнения.
Система выбрана, внедрение впереди
Необходимо сформировать требования, подготовить качественное техническое задание и выбрать внедренца.
Внедрение уже идёт
Заказчику не хватает собственной экспертизы для проверки проектных решений и контроля их соответствия требованиям.
Предстоят тестирование и приёмка
Нужны тестовые данные, сценарии и независимая проверка результата перед промышленным запуском.
Неясно, нужна ли новая система
Сначала определяем реальные потребности. Иногда оптимальным решением становится развитие существующих инструментов, заказная разработка или хорошо организованная модель на базе Excel.
Подход
Сначала определяем, как должна работать система. Только потом выбираем продукт.
Начинаем не с демонстраций вендоров, а с методологии и процессов заказчика. По собственным чек-листам формируем функциональные и нефункциональные требования с учётом текущих и перспективных задач. При выборе опираемся на экспертизу Центра компетенций информационных систем управления проектами Проектной Ассоциации, но не ограничиваемся его базой: рассматриваем любое подходящее решение, а если новая ИСУП не нужна — прямо это рекомендуем.
Методология и требования
Изучаем действующую или целевую модель управления проектами — классическую, основанную на подходах PMI, Agile или комбинированную. Вместе с командой заказчика определяем текущие и перспективные потребности и формируем функциональные и нефункциональные требования к ИСУП.
Результат: структурированный набор требований для объективного сравнения решений.
Выбор ИСУП и внедренца
Анализируем рынок, формируем перечень подходящих решений и сравниваем их по требованиям заказчика. При необходимости организуем демонстрации, тестирование и пилотирование. Оцениваем не только продукты, но и потенциальных исполнителей, их предложения, стоимость и подход к реализации.
Результат: обоснованное решение о выборе продукта и исполнителя.
Подготовка и сопровождение внедрения
Помогаем заказчику детализировать требования, сформировать техническое задание, определить критерии приёмки и контролировать соответствие проектных решений исходным требованиям. При необходимости участвуем в рабочих группах и взаимодействуем с интегратором как эксперты со стороны заказчика.
Результат: внедрение развивается в соответствии с требованиями заказчика, а не только со стандартными возможностями продукта.
Тестирование, приёмка и запуск
Готовим тестовые данные и сценарии, организуем приёмочное тестирование, помогаем фиксировать и классифицировать замечания и контролировать их устранение. Сопровождение может продолжаться до промышленного запуска ИСУП.
Результат: заказчик принимает проверенную работающую систему.
Результат проекта
Не просто выбранная ИСУП, а управляемый путь от требований до работающего решения.
Состав результата зависит от этапа, на котором мы подключаемся. Можно заказать независимый выбор системы, подготовку требований и технического задания, экспертизу уже идущего внедрения или полное сопровождение до промышленного запуска.
- 01Требования к ИСУП
Функциональные и нефункциональные требования с учётом текущих и перспективных задач.
- 02Обоснованный выбор
Сравнение решений по единым критериям без привязки к конкретному вендору.
- 03Выбранный внедренец
Экспертная оценка предложений и помощь в выборе исполнителя.
- 04Техническое задание
Требования и критерии, достаточные для организации качественного внедрения.
- 05Приёмочное тестирование
Тестовые данные, сценарии, систематизированные замечания и контроль их устранения.
- 06Работающая ИСУП
Система, соответствующая требованиям заказчика и готовая к промышленной эксплуатации.
Принцип работы
Мы на стороне заказчика, но не подменяем ни заказчика, ни интегратора.
Можем подключиться на отдельных этапах или пройти с командой весь путь — от формирования требований и выбора ИСУП до промышленного запуска. Интегратор отвечает за техническую реализацию. Мы закрываем задачи со стороны заказчика, для которых требуется специализированная экспертиза в проектном управлении и ИСУП. В одном из проектов анализ показал, что вместо сложной специализированной системы потребности заказчика можно закрыть средствами Excel — именно это решение и было реализовано.
Кто отвечает за результат
Ключевые проекты лично ведёт Вадим Богданов.
Основатель «Богданов и партнёры», PMP, PfMP, IoD Certified Director, член института CFA. C 2002 года в управленческом консалтинге и развитии проектного управления.
Об опыте Вадима Богданова ↗Нам доверяют
100 из 100крупнейших компаний России работали с нами.
Более 120 письменных отзывов о консалтинге, обучении и развитии систем управления проектами.
Посмотреть все отзывы (124) ↗
Письменный отзыв ↗
Следующий шаг
Обсудим выбор или внедрение ИСУП.
Расскажите, выбираете ли вы систему, готовите проект внедрения или уже работаете с интегратором. Определим, на каком этапе нужна поддержка и какие задачи целесообразно передать внешним экспертам.