«Мы получили практические результаты: единое понимание проектных ролей, согласованный план развития проектного управления и основу для дальнейшей формализации ИТ-процессов.»
Инвестиционный дом D8Генеральный директор В.В. Грицук
Управленческий консалтинг · Управление проектами
Строим системы управления проектами, которым доверяют лидеры рынка.
Проектные офисы, стратегические проекты, методология, мотивация и обучение команд — полный цикл для тех, кто отвечает за результат.
Нам доверяют
100 из 100 крупнейших компаний России.
Более 120 письменных отзывов о консалтинге, управлении проектами и развитии профессиональных компетенций. Логотип открывает оригинал письма.
Из письменных отзывов
Что говорят клиенты о нашей работе.
«Вадим Богданов совместно с руководителями верхнего звена разработал план, который был утвержден, и на основании которого осуществляется развитие корпоративной системы управления проектами в компании.»
МоторикаГенеральный директор А.П. Давидюк
«Последующая работа прошедших обучение показала, что большинство из них уверенно работают руководителями проектов и эффективно реализовывают проекты в условиях обязательного выполнения планов и сроков.»
РостсельмашДиректор технического центра А.Г. Сапегин
Кто отвечает за результат
Ключевые проекты лично ведёт Вадим Богданов.
Основатель компании, PMP, PfMP, IoD Certified Director и CFA Institute Member. Практик проектного, портфельного и корпоративного управления.
Об опыте основателя ↓01Для компаний
Управленческий консалтинг
Проектные офисы, методология, поддержка стратегических проектов, мотивация и выбор ИСУП.
Выбрать услугу02Для компаний
Корпоративное обучение
Комплексные программы, тренинги и практические форматы для проектных команд и руководителей.
Программы для компаний ↗03Для специалистов
Онлайн-курсы
Самостоятельное обучение, базы знаний, подготовка к сертификации и профессиональное развитие.
Перейти в Университет ↗Корпоративный консалтинг
От одного стратегического проекта до корпоративной системы управления.
Мы не продаём универсальную методологию. Сначала разбираемся в управленческой задаче, затем проектируем рабочее решение под организацию.
Внедрение проектного офиса
Проектов становится больше, но руководству не хватает прозрачности портфеля, единых правил и своевременных управленческих решений.
РезультатРаботающий PMO: модель и полномочия, единый стандарт управления, портфельная отчётность и дорожная карта развития.
Подробнее и запросить предложение ↗Поддержка стратегического проекта
Стратегическую инициативу нужно превратить в управляемый проект, согласовать действия участников и довести команду до самостоятельной работы.
РезультатРабочий план проекта, распределённая ответственность, реестр рисков, календарный план и подготовленная проектная команда.
Подробнее и запросить предложение ↗Разработка методологии
Подразделения по-разному понимают проекты, роли и правила управления, поэтому качество результата слишком зависит от отдельных людей.
РезультатЕдиный портфель, жизненный цикл, роли, процессы и комплект документов для управления проектами.
Подробнее и запросить предложение ↗Система мотивации
Проектная работа совмещается с операционной, но сотрудникам и руководителям непонятно, кто, за что и в каком размере получает вознаграждение.
РезультатСогласованные проектные роли и KPI, положение о мотивации, методика расчёта премий и рабочие инструменты её применения.
Подробнее и запросить предложение ↗Выбор и поддержка внедрения ИСУП
Компании предстоит выбрать или внедрить ИСУП, но ей нужна независимая экспертиза со стороны заказчика — от требований до приёмки системы.
РезультатТребования и техническое задание, обоснованный выбор ИСУП и внедренца, приёмочное тестирование и сопровождение запуска.
Подробнее и запросить предложение ↗Корпоративный Проектный Университет
Разовые курсы нужно превратить в систему подготовки проектных кадров, связанную с ролями, квалификацией, карьерой и мотивацией.
РезультатРолевая модель, программы и траектории подготовки, корпоративная база знаний, оценка квалификации и цифровая среда обучения.
Подробнее и запросить предложение ↗Что получает клиент
Конкретные управленческие решения, а не презентация с рекомендациями.
- Модель управления проектами
- Положения и регламенты
- Роли и зоны ответственности
- Система контроля и отчётности
- Требования к ИСУП
- Дорожная карта внедрения
Развитие компетенций
Обучение для организации и развитие для специалиста — разные маршруты.
Мы разводим эти аудитории, чтобы представитель компании и частный слушатель сразу попадали в нужный каталог.
Развиваем способность организации управлять проектами.
Комплексные программы, обучение руководителей, «Менеджер проекта 2.0», директорский курс, Microsoft Project, игровые и чемпионатные форматы.
Онлайн-курсы и профессиональное развитие.
Курсы, базы знаний, подготовка к PMP, записи лекций, сертификаты и материалы Проектного университета.
Выбрать онлайн-курс ↗Актуальное
События, исследования и проекты.
02Октября
02Октября
02Октября
02Октября
Проектная Пятница®
Культура проектного управления: почему без неё не работают регламенты и ИСУП
Подробнее ↗02Октября
Проектная Пятница®
Проектный нетворкинг: знакомства, которые которые перерастают в совместные проекты
Подробнее ↗2026новый сезон
Проектный Чемпионат
Практический формат для проверки решений, взаимодействия и навыков управления проектами.
Узнать о Чемпионате ↗2026для компаний
Проектный Лекторий
Экспертные лекции о горячих темах управления проектами,портфелями и PMO.
Архив 100+ записей ↗
Афиша мероприятий
Вебинары и круглые столы
Исследования
Развитие национальных проектных компетенций
Проектный Чемпионат
Новый сезон и открытые туры
Исследования и инструменты
Методики и инструменты, которые можно применять в работе.
Исследования и разработки Проектной Ассоциации дополняют нашу консалтинговую практику. Их можно использовать для диагностики, обучения и развития собственной системы управления проектами.
Исследование PMO
Как развивается проектный офис
Проанализировали характерные для российских компаний ступени развития проектных офисов, включая применение Agile, и создали модель зрелости для аудита PMO и планирования его дальнейшего развития.
Изучить исследование ↗Модель проектных ролей
Кто за что отвечает в проекте
Экспертная команда выделила ключевые проектные роли и описала их полномочия, ответственность и границы взаимодействия. Модель помогает устранить пересечения и пробелы в ответственности.
Посмотреть модель ↗Методика выбора
Как объективно выбирать ИСУП
Систематизировали критерии выбора ИСУП и применили их для сравнения 11 популярных систем. Получившуюся матрицу можно использовать как основу для формирования требований и оценки решений.
Открыть методику ↗База инструментов
Нейросети для руководителя проекта
Собрали и классифицировали более 100 нейропомощников по областям управления проектом — от сроков и рисков до коммуникаций и работы с заинтересованными сторонами.
Перейти в каталог ↗Профессиональная экосистема
Собственные проекты расширяют возможности консалтинга.
Сообщество, исследования, тренеры, методики и игровые форматы — это действующая инфраструктура, а не партнёрские логотипы на слайде.
Проектный Университет
Курсы, базы знаний и среда постоянного развития.
Перейти ↗Проектный Лекторий
Более 100 экспертных лекций по теме проектного управления.
Перейти ↗Проектная Ассоциация
Профессиональное сообщество, исследования и эксперты.
Перейти ↗Проектный Чемпионат
Практическая оценка решений и развитие команд.
Перейти ↗
Основатель
Вадим Богданов
Практик проектного, портфельного и корпоративного управления. Лично ведёт ключевые консалтинговые проекты компании.
PMP, PfMP, IoD Certified Director, CFA Institute Member. Опыт управления портфелями и крупными инвестиционными проектами, создания проектных офисов и развития систем управления в России и за рубежом.
Автор профессиональных книг, методик и учебных программ по управлению проектами, портфелями и корпоративными системами.
Подробнее на личном сайте ↗Для компании
Начнём с управленческой задачи.
Опишите организацию, проект и решение, которое необходимо принять. Ответит лично основатель компании.
info@bogdanov-associates.com